仕事をギリギリの人数で回そうとしていませんか？でも気持ちは分かります

こんにちは。

酒田市・鶴岡市の事業主さんを
ホームページ集客で応援している
ニゴロデザインの高橋です。

今日もブログをお読みいただき
ありがとうございます。

深海の３８００メートルに沈んだ
タイタニック号を見学する潜水艇の
タイタンが行方不明になっていました。

５人が乗っていたのですが
そのまま行方不明。

このままでは酸素がもたない…

ということが心配されていました。

ところが今朝方になって

潜水艇の破片が見つかった

というニュースが入ってきました。

結局は酸素不足ではなくて
潜水艇の強度不足だったらしく
水圧で破壊されたとの見立てです。

で、一緒に話題になってたのが
日本の潜水艇しんかい６５００です。

６５００メートルの深海で
調査を行える潜水艇です。

昔しょこたんもテレビ番組で乗ってましたね。

この潜水艇は

👤６５００メートル潜って
調査できる潜水艇を作ろう

という考えで出来たものではなく

👤乗組員の安全を考えて
６５００メートル×１．５倍
＋３００メートル潜れるようにしよう

という考えで作られたそうです。

なので、本当は１００００メートル
潜っても大丈夫なようです。

そしてその上で、

👤１００００メートルまで
潜っても大丈夫な作りになってるけど
６５００メートルでやめとこう…

という考えなんです。

この安全マージンっていうのを
どこまで考えて実行するか？

いろいろと考えさせられます。

安全マージンを取るということは
それだけ余白を空けておくことです。

それなりにお金がかかるんですよ。

これを会社でやるとどうなるか？

仕事をギリギリの人員で回さない。

ということになりますよね。

✔残業しないで仕事を回す

ということだけでなく

✔普段の仕事も８割ぐらいの
人数で回せるようにしておく

っていうことが必要になります。

この考えは僕はとても好きです。

その余白を作っておくことで

いざというときに仕事の圧に
耐えられる会社やチームになる

って思っています。

ただ、そのぶんお金がかかります。

もしくは人件費を抑えないといけない。

仕事の効率化や仕事の単価を考えないと
だんだんジリ貧になるんですよね。

それを考えるのはしびれる仕事です。

皆さんの会社やチームでは
このマージンってどのぐらい
とられていますでしょうか？

マージン作りには業務の効率化や
パソコンでの自動化が効果的ですよ。

自分はこれまでに

✔歩合制スタッフの売上管理

✔ＰＣ操作の自動化

✔連絡を超簡略化

✔遠隔地で共同作業する方法

↑

こういうのをお客様に
提供したことがあります。

実例が知りたい方はご相談ください。

それではまた。

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公開日 2023年6月23日 最終更新日 2023年8月28日